HAGL với chỉ tiêu vô địch Cúp C1 Đông Nam Á 2005

Khát vọng của bầu Đức

Phóng to

TTCN - Tôi đến CLB bóng đá Hoàng Anh- Gia Lai không chỉ vì một mục tiêu khá “giật gân” của bầu Đức - vô địch Cúp C1 Đông Nam Á - mà còn vì tính tò mò nghề nghiệp.

Điều gì để một anh chàng tay mơ trong lĩnh vực bóng đá lại có thể trở thành nhà quản lý bóng đá một cách chuyên nghiệp như vậy?

Và trong câu chuyện, những lý giải đến với tôi. Hóa ra người có thể ném cả điện thoại di động khi đội nhà ghi bàn, hoặc nằm lăn ra sân cỏ khi đội thắng - những tình cảm mạnh mẽ của một người hâm mộ bóng đá đích thực - khi nói đến những toan tính xây dựng cho CLB của mình lại là một doanh nhân rất thực tế. Và ẩn chứa trong con người ấy là khát vọng về một cái tên: Gia Lai.
Theo Đoàn Nguyên Đức, trước khi anh nhận đội bóng hạng nhất từ Sở TDTT Gia Lai, Công ty Hoàng Anh đã có doanh số hàng trăm tỉ đồng/năm trên thị trường xuất khẩu các sản phẩm chế biến từ gỗ. Những chuyến đi công tác trong và ngoài nước cho anh một cảm nhận: không có nhiều người biết đến Gia Lai, đến VN. Và nếu có ai biết đến Gia Lai thì trong cách nghĩ của họ, đó là một một tỉnh miền Trung nhỏ bé, lạc hậu. “Tôi nhận đội bóng vì thôi thúc đó” - bầu Đức tâm sự. Và muốn người ta biết đến Gia Lai thì một trong những biện pháp là bóng đá Gia Lai phải lên chuyên nghiệp. Cũng giống như trong kinh doanh, muốn làm được một CLB chuyên nghiệp phải có những con người chuyên nghiệp thực hiện. Thật may mắn, khi ngay từ buổi đầu Đoàn Nguyên Đức đã có được sự cộng tác hết mình của HLV Nguyễn Văn Vinh, một chuyên gia bóng đá có trình độ tổ chức, có tâm huyết và rất tự trọng.
Bầu Đức có thể nói hàng giờ về chiến tích mang được “Zico của bóng đá Thái Lan” về cho HAGL trong những ngày đầu làm bóng đá mà theo anh, điều đó thật sự là một bước ngoặt trong quản lý bóng đá chuyên nghiệp. Đến giờ này, mỗi địa phương mà HAGL đến thi đấu đều đầy ắp khán giả trên khán đài; những trận đấu của HAGL đều được truyền hình trực tiếp… Cái tên Gia Lai đã trở nên thân quen, gần gũi với người hâm mộ bóng đá trên cả nước.
Trả lời câu hỏi: Điều tâm đắc nhất của anh trong kinh doanh và trong quản lý bóng đá là gì?, bầu Đức đáp ngay: Đó là chăm sóc con người. Xuất thân từ người lao động, bầu Đức hiểu rất rõ người lao động cần gì và muốn gì. Anh lý giải thật đơn giản việc trả lương cao cho cầu thủ HAGL từng bị coi là kiểu “chơi ngông” của một đại gia: khi cầu thủ được chăm sóc, được trả công xứng đáng, họ sẽ toàn tâm toàn ý với màu áo của mình. Thậm chí, hết thời gian chơi bóng cho CLB, những cầu thủ đã có nhiều cống hiến sẽ được công ty tạo điều kiện để có thu nhập ổn định.

Khi anh bắt tay quản lý CLB, nhiều quan chức trong ngành thể thao đã cảnh báo: không thể chơi bóng một mình vì nếu tất cả các đội tập trung đấu thật với đội, HAGL sẽ không chịu nổi. “Thật sự tôi chịu rất nhiều áp lực lúc đó.

Nhưng muốn bóng đá VN phát triển, lấy lại niềm tin của người hâm mộ cũng phải có một người lao lên trước. Trong khi đó, về lực lượng tôi có đủ những cầu thủ hay nhất của bóng đá VN, Thái Lan, đối xử với họ chân tình, đáp ứng đầy đủ điều kiện sống và thi đấu của họ và quan trọng hơn hết là thương hiệu HAGL. Nếu đá giả sẽ còn ai tin mình”. Thời điểm đó, khi tuyên bố: “đã đá là đá hết mình, nếu ngày mai rớt hạng cũng chấp nhận…” tôi lại được chính các cầu thủ và giám đốc Vinh tán đồng”.

Về điều kiện tập luyện có thể cầu thủ HAGL chưa có đủ các phương tiện như một vài trung tâm khác nhưng sự chăm sóc dành cho họ có lẽ không đâu bằng nơi đây.Tôi được mời ăn cơm chiều với các cầu thủ và đã được thưởng thức tài nấu các món ăn Thái của chính các đầu bếp Thái (nhằm phục vụ cho các tuyển thủ Thái Lan). Riêng với các cầu thủ VN, họ cần bao nhiêu năng lượng để có thể lực tốt nhất đều được CLB đáp ứng.

Giám đốc Đoàn Nguyên Đức cung cấp cho chúng tôi những số liệu về tài chính của đội bóng. Một năm chi phí cho đội trên 10 tỉ, nhờ các sân luôn đầy ắp khán giả và các nguồn thu khác từ bóng đá, mỗi năm công ty cũng thu được 4-5 tỉ. Tuy nhiên, với mức sản xuất của công ty Hoàng Anh hiện nay tăng gần gấp đôi khi chưa có đội bóng thì dù với chi phí quảng cáo cho phép là 10% doanh số, hàng năm ngân sách dành cho đội cũng lớn hơn nhiều so với 10 tỉ đầu tư.

Theo bầu Đức, bóng đá là môn thể thao vua nên làm bóng đá cũng là cách quảng bá thương hiệu, tên tuổi nhanh nhất và rộng nhất: “Đi công tác nước ngoài, khi giới thiệu mình là chủ tịch CLB bóng đá HAGL tôi thấy hiệu quả hơn là giới thiệu chức danh giám đốc công ty Hoàng Anh. Theo tôi, muốn bạn bè biết đến mình, tôn trọng mình thì ngoài các biện pháp cần làm khác, cách tiếp cận bằng thành tích thể thao và nhất là bóng đá sẽ là con đường ngắn nhất”.

Điều đó càng được khẳng định khi ban tổ chức Queen Cup đã mời HAGL sang thi đấu. “Nếu như HAGL vô địch cúp C1 Đông Nam Á, chắc chắn cái tên HAGL sẽ vươn ra khỏi quốc gia” - nhà doanh nghiệp mê bóng đá Hoàng Nguyên Đức kết luận.