TTCT - Sau hơn một năm làm việc tại nhà vì đại dịch, nhiều nhân viên “cổ cồn trắng” dễ thích nghi với hoàn cảnh mới đã không còn muốn quay lại văn phòng, trong khi cấp trên của họ gặp nhiều khó khăn hơn với thử thách “làm sếp từ xa” và đang đếm từng ngày để mọi thứ quay về lối cũ. Ảnh: DigidayMặc dù nhiều thăm dò có quy mô toàn cầu cho thấy làm việc từ xa mang đến trải nghiệm tích cực cho một tỉ lệ lớn các nhân viên và nhiều người muốn cứ thế này mãi ngay cả khi tình hình cho phép quay lại công sở, rất nhiều người ở vị trí quản lý không đồng tình với điều đó. Tại Mỹ, có đến 72% nhân sự cấp quản lý cho biết họ thích cấp dưới quay lại văn phòng hơn, theo nghiên cứu công bố hồi tháng 7 của Hiệp hội Quản trị nhân sự Hoa Kỳ (SHRM). Hãng tư vấn Winningtemp (Thụy Điển) với mạng lưới khách hàng ở 25 quốc gia cho biết có dấu hiệu của làn sóng doanh nghiệp giục giã người lao động trở lại văn phòng, nhất là ở những nơi có tỉ lệ tiêm chủng cao.“Quản lý một đội ngũ làm việc từ xa khó hơn (khi ở văn phòng). Nó đòi hỏi nhiều bộ kỹ năng mới. Và nhiều người bị ném vào chuyện này mà không có sự chuẩn bị. Vì thế không có gì ngạc nhiên khi thấy những người không thích ứng tốt ở góc độ quản lý đang muốn mọi người quay trở lại văn phòng” - Maya Middlemiss, tác giả sách về làm việc từ xa, nói với trang BBC Worklife.Theo Pierre Lindmark, CEO của Winningtemp, nhiều người giữ vị trí quản lý muốn nhân viên trở lại văn phòng để họ giành lại được cảm giác “kiểm soát tình hình”, vốn mất đi khi phải nhìn nhau qua camera. James Rogers, giám đốc truyền thông số của một hãng quảng cáo có trụ sở ở London, cho rằng điều đó đúng nhưng chưa đủ. Vị quản lý mới 26 tuổi này cho biết giới quản lý muốn tất cả cùng đến văn phòng không phải chỉ để có thể “để mắt” đến nhân viên mà còn biết được khi nào họ cần hỗ trợ. “Ta sẽ biết một thành viên đang gặp khó nếu họ ngồi ngay trước mặt thay vì cách xa hàng chục dặm” - anh nói.Trong bài viết trên tạp chí The Atlantic, cây bút chuyên viết về kinh doanh Ed Zitron cho rằng lối quản lý giám sát tại chỗ, chỉ tập trung đảm bảo nhân viên của mình có làm việc thay vì quản trị con người, sẽ không còn phù hợp trong tương lai, khi làm việc từ xa có thể là mô hình chủ đạo. Trong tình hình mới, nhân sự quản lý cần phải được đánh giá dựa vào khả năng cung cấp cho nhân viên công cụ cần thiết để hoàn thành công việc, thay vì khiến họ sợ hãi mà làm cho xong. Theo Zitron, những thay đổi này là tất yếu, và kỳ vọng vào tương lai khi “vị trí quản lý vượt qua vai trò là giám sát và kiểm soát, thay vào đó là định hướng, hướng dẫn, nhìn ra và giúp nuôi dưỡng sự lớn lao ở người khác”.Trong khi mong đợi sự thay đổi, có một xu hướng đáng chú ý: trong làn sóng chủ động nghỉ việc vì đại dịch có nhiều người đang giữ vị trí quản lý. Theo bài viết trên SHRM ngày 8-9, đại dịch đã buộc nhiều người ở vị trí quản lý phải đánh giá lại công việc và khả năng lãnh đạo của mình; có người vẫn đủ khả năng tiếp nhận các trách nhiệm mới khi “làm sếp từ xa”, có người không chịu nổi và phải tìm một thứ mới mẻ hơn.Báo cáo Làn sóng nghỉ việc của hãng phân tích Visier cho biết từ tháng 8-2019 đến tháng 8-2020, tất cả các nhóm tuổi đều ghi nhận tỉ lệ nghỉ việc tăng, trừ nhóm 20 - 25 tuổi. Lẽ thường, người trẻ chưa có gì để mất, còn cả tuổi trẻ để bay nhảy mới thường dễ nghỉ việc, “nhưng đại dịch đã thay đổi điều đó. Những người lớn tuổi hơn, thường đang giữ vị trí quản lý, mới góp phần vào làn sóng “đại nghỉ việc” này” - Ian Cook, phó chủ tịch Visier, cho biết.Theo Cook, nhân sự cấp quản lý nghỉ việc vì tin rằng họ có thể dễ dàng tìm được công việc khác với kinh nghiệm và các mối quan hệ đã có, hoặc đủ khả năng tài chính để nghỉ mà không phải tăn lăn gì. Nhiều người nhân dịp này để tạm nghỉ, đánh giá lại cân bằng giữa công việc và đời sống. Một lý do khác: nhiều người trong số đó đã gần đến tuổi nghỉ hưu, và trước hàng loạt thay đổi phải có về cách làm việc, tiếp thu công nghệ mới, thôi thì về hưu sớm cho xong. Số người thuộc thế hệ bùng nổ trẻ em (trẻ nhất cũng đã 57 tuổi) ở Mỹ nghỉ việc trong đại dịch đạt mức kỷ lục 3,2 triệu, theo hãng phân tích thị trường lao động Emsi Burning Glass. Tags: Đại dịchCOVID-19Làm việc từ xaLàm sếpLàm online
Thuế mới cho hộ kinh doanh: Cần bước đi phù hợp NGUYỄN NHẬT KHANH (Trường ĐH Kinh tế - Luật) 26/06/2025 1641 từ
Túi Hermès Birkin: Từ biểu tượng thời trang đến tài sản đầu tư của Gen Z NGỌC KHANH 25/06/2025 1919 từ
Sẽ có tour du lịch mang tên phường Vũng Tàu, Sài Gòn, Chợ Lớn... THẢO THƯƠNG 01/07/2025 TP.HCM khoác áo mới, du lịch cũng “thay da đổi thịt”. Từ tên tour đến hướng dẫn viên, ngành du lịch đang tái cấu trúc, hứa hẹn trải nghiệm du ngoạn hấp dẫn hơn.
Lễ chào cờ đầu tiên ở phường Xuân Hòa, nơi Tổng Bí thư Tô Lâm đặt hàng xây dựng phường kiểu mẫu LÊ PHAN 01/07/2025 Sáng 1-7, phường Xuân Hòa, TP.HCM tổ chức buổi chào cờ đầu tiên khi bắt đầu chính quyền đô thị 2 cấp.
Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được khảo sát giờ làm việc đầu tiên của phường Dĩ An THẢO LÊ 01/07/2025 Từ 7h ngày 1-7, Chủ tịch UBND TP.HCM Nguyễn Văn Được đã có mặt tại Trung tâm hành chính công phường Dĩ An để khảo sát công tác tiếp đón người dân đến làm thủ tục hành chính trong ngày đầu tiên vận hành phường, xã mới.
Trung tướng Nguyễn Văn Hiền giữ chức thứ trưởng Bộ Quốc phòng NAM TRẦN 01/07/2025 Thủ tướng Chính phủ Phạm Minh Chính đã ký quyết định bổ nhiệm trung tướng Nguyễn Văn Hiền, tư lệnh Quân chủng Phòng không - Không quân giữ chức thứ trưởng Bộ Quốc phòng.