Làm sao cho sếp mắng?

Phóng to

Mọi người đều cảm thấy khó hiểu. Trong những đợt thăng chức trước đó, những cán bộ thường được lãnh đạo khen ngợi xem ra rất có triển vọng lại thường bị rớt, còn những người năng lực bình thường, hai ba hôm lại bị lãnh đạo mắng thì lần lượt được thăng quan tiến chức. Tại sao những lúc quan trọng, sếp lại có những quyết định sai lầm như vậy?

Một hôm, những ứng viên bị trượt lại tụ tập giải sầu, anh Lâu phó giám đốc nay lui về làm cố vấn sau khi uống vài ly mới mở lời tâm sự:

- Thật ra các cậu không được thăng chức là vì không nắm được ý sếp. Để anh phân tích cho các cậu nghe nhé: người đầu tiên được thăng chức là anh Hổ, nếu so với các cậu thì anh ta thua xa, trình độ thấp nhất, quan hệ đồng nghiệp cũng không được tốt. Nhưng anh ta có ưu điểm khi bị sếp chửi vẫn rất khiêm tốn lắng nghe một cách thành khẩn, cho dù sếp có mắng mỏ thậm tệ đến mấy cũng khúm núm, cúi đầu cứ mặc sếp nói cho hả giận. Các cậu ai có thể làm được như anh Hổ?

Anh nói cho các cậu biết, được sếp mắng là may đấy, vì sếp xem các anh như người nhà mới dám chửi, chửi càng nặng càng cho thấy khoảng cách giữa sếp và các anh càng ngắn.

Mọi người gật đầu, xong lại lắc đầu. Gật đầu vì mọi người đều hiểu đạo lý đó, lắc đầu vì cảm thấy bị chửi như vậy thì còn gì là danh dự.

- Được sếp mắng cũng là cả một nghệ thuật, cũng như việc mắng anh Hổ mới rồi chỉ là mức sơ cấp của nghệ thuật chửi. Anh Hầu được đề bạt trước đó cũng nhờ bị mắng mà thăng chức, nhưng cách mắng của sếp khác với cách chửi anh Hổ. Các cậu có nhớ anh ta bị chửi thậm tệ nhất vào khi nào không? - anh Lâu tiếp.

Mọi người còn nhớ như in anh Hầu bị chửi trong một cuộc họp cán bộ, khi đó anh đang là kế toán phòng tài vụ, lý do là cho duyệt một khoản chi hơn chục tệ lại không trình sếp. Mặc dù chỉ là chuyện nhỏ nhưng bị sếp phê hơn nửa giờ.

- Vào thời gian đó có mấy đơn vị khác xảy ra việc mấy anh cấp phó tự ý xử lý những dự án lớn, dù việc đó nằm trong phạm vi công tác của họ nhưng lại cướp mất công của sếp, đó mới là lý do sếp nổi giận lôi đình. Sếp chỉ chửi bóng chửi gió anh Hầu để cảnh cáo những người khác đừng qua mặt sếp mà thôi. Sau đó, do anh Hầu có công chịu trận nên được thăng chức phó phòng - anh Lâu giải thích.

- Vậy trường hợp anh Vương thì sao?

- Ôi, đây mới là tuyệt đỉnh. Anh Hổ, anh Hầu là bị chửi, còn anh Vương là chủ động nghe chửi.

“Đúng rồi!” - mọi người thầm nghĩ: mỗi lần anh Vương bị mắng đều trong các cuộc họp toàn thể cơ quan, những lúc đó anh ta luôn ngoan cố cãi lý với sếp. Có lần sếp bố trí công việc xong hỏi mọi người có khó khăn gì không, anh Vương liền bảo công việc đó quá nặng, khó hoàn thành. Vừa dứt lời bị sếp mắng cho một trận.

Lần khác, sếp công bố một sáng kiến quan trọng, muốn trưng cầu ý kiến cán bộ, anh Vương lại là người đầu tiên đứng dậy đưa ra một loạt lý do cho rằng sáng kiến đó không khả thi. Vẫn như mọi khi, sếp nổi giận đùng đùng, chửi anh Vương như tát nước vào mặt. Nghe vậy, chẳng ai còn dám mở lời. Đến khi biểu quyết, sáng kiến của sếp được thông qua nhanh chóng.

- Theo các cậu có phải do anh Vương ngu dốt nên mới bị mắng? Không phải đâu, anh ta là người biết rõ ý sếp nhất nên mới dám chủ động, nói lên những ý kiến phản đối mà sếp có thể gặp phải, để những người khác không dám có ý kiến thêm - anh Lâu kết luận.

“Hóa ra việc sếp la mắng cũng có nhiều ý nghĩa sâu xa như vậy”. Mọi người nâng ly với bộ mặt đăm chiêu, có lẽ họ đang suy nghĩ về một cách để khiến sếp… mắng, ai mà biết được?